2024年工业互联网部团队建设 篇1
工业互联网的发展，需要依靠平台的建设和推广，要从工业互联网平台供给侧和需求侧两端发力，根据《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，应该开展四个方面建设和推广：
一是工业互联网平台培育。通过企业主导、市场选择、动态调整的方式，形成跨行业、跨领域平台，实现多平台互联互通，承担资源汇聚共享、技术标准测试验证等功能，开展工业数据流转、业务资源管理、产业运行监测等服务。推动龙头企业积极发展企业级平台，开发满足企业数字化、网络化、智能化发展需求的多种解决方案。建立健全工业互联网平台技术体系。这一方面，由于我国国内暂时缺乏像GE、西门子这样的跨国企业引领产业生态，因此更需要政府聚集产业的力量去主导推动。
二是工业互联网平台试验验证。支持产业联盟、企业与科研机构合作共建测试验证平台，开展技术验证与测试评估。做到信息共享，扩大数据基础。
三是百万家企业上云。鼓励工业互联网平台在产业集聚区落地，推动地方通过财税支持、政府购买服务等方式鼓励中小企业业务系统向云端迁移。
四是百万工业APP培育。支持软件企业、工业企业、科研院所等开展合作，培育一批面向特定行业、特定场景的工业APP。产学研相结合，因地制宜的发展各具特色的工业应用APP，争取到2020年，工业互联网平台体系初步形成，支持建设10个左右跨行业、跨领域平台，建成一批支撑企业数字化、网络化、智能化转型的企业级平台。培育30万个面向特定行业、特定场景的工业APP，推动30万家企业应用工业互联网平台开展研发设计、生产制造、运营管理等业务，工业互联网平台对产业转型升级的基础性、支撑性作用初步显现。到2025年，重点工业行业实现网络化制造，工业互联网平台体系基本完善，形成3-5个具有国际竞争力的工业互联网平台，培育百万工业APP，实现百万家企业上云，形成建平台和用平台双向迭代、互促共进的制造业新生态。
2024年工业互联网部团队建设 篇2
因疫情而延后的2020年全国两会在5月21日拉开帷幕，特殊的背景下，如何推动经济社会高质量发展，成为两会代表们最为关切的时代命题，5G、AI、工业互联网等也因此受到了无与伦比的关注，成为代表们的提案中出现频率较高的话题。众多两会代表纷纷建言献策，出了多项宝贵建议。
当然，不仅是两会代表对这些新技术寄予厚望，国家对此也是无比重视。在政府工作报告中，中央预算投资安排6000亿元，重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设，包括加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用等。
全国政协委员、中国工程院院士余少华指出，政府工作报告中提到“5G”和“新基建”，对相关行业发展来说是一个“利好消息”。“信息通信行业要以“新基建”为契机，加速提升技术创新综合能力，加快5G、下一代互联网等前沿技术的研发进程，在关键核心技术上抢占发展制高点、掌握发展主动权。”
如此高的关注度下，两会代表们针对5G、AI、工业互联网都提出了哪些提案建议，接下来我们就来进行下盘点。
建立健全5G科技创新体系
过去40年，我国实现了移动通信技术在消费侧的全面普及，推动了移动互联网产业的蓬勃发展，并深刻改变了人们的生活方式。如今，5G“超大带宽、超广连接、超低时延”三大新型特性推动移动通信技术开启了从消费侧向生产侧全面渗透的进程。
“5G将成为社会信息流动的主动脉、产业转型升级的加速器、数字社会建设的新基石，其影响力已远远超出信息通信行业范畴。”全国人大代表、中国移动董事长杨杰表示。
然而，杨杰指出，在5G发展的过程中，围绕5G的科技创新协同不足，制约5G在更广领域、更深层次的应用普及。在基础理论方面，当前5G相关基础理论研究主要停留在通信学科内部，难以充分满足面向工业生产高精尖领域对确定性性能保障的需求;在核心技术方面，我国部分技术储备相对薄弱，网络安全和产业链安全水平需要进一步提升;在互补型技术方面，当前5G同云计算等新兴技术发展仍处于“单兵作战”模式，缺乏融合创新，新一代信息技术“组合拳”效应发挥不足。
为此，杨杰建议建立健全5G科技创新体系，促进关键核心技术创新能力提升。
“鼓励和引导多方广泛开展交叉学科基础理论研究，加快培养5G紧缺的高端、复合人才;鼓励企业积极探索5G新型技术路线，开展5G服务模式和商业模式创新;支持领先企业利用5G融合技术，加速推动5G与互补性技术的融合创新。”
此外，全国人大代表、河南移动总经理杨剑宇也建议要聚焦5G产业上游的高端芯片设计、制造、封装关键，出台政策吸引鼓励资金、人才等关键要素加大投入，通过集成电路大基金、高端芯片重大专项重点扶持和公关，培育我国在相关领域的骨干企业;通过不同层次人才的广泛引进和培养，为相关企业、研究机构提供全面的智力支撑;借助5G新型产业带来的基于和广阔的内需市场，夯实半导体制造产业的工业基础，实现自主可控，重塑产业生态。
多措并举破解5G成本难题
5G的建设成本也一直都是业界关注的焦点，也是让运营商倍感压力的问题之一。
杨杰指出，5G新型基础设施建设运营成本大幅跃升，影响5G建设部署进度，拉高社会使用成本。在建设成本方面，5G单基站成本是4G的2-3倍，覆盖相同面积相对4G所需基站数量更多;在运营成本方面，5G基站平均能耗更高，约为4G的3倍左右;在设备部署方面，当前5G基站及相关网络、管线设备面临选址难、进场难，道路、楼宇、杆塔和电力等配套设施重新改造等问题。
为此，杨杰建议，多措并举破解5G成本难题，加快推动新型基础设施建设协同发展。推动公共设施及社会站址资源的开放共享，推动5G与新型基础设施统一建设规划、融合部署和协同发展;在财税、补贴、考核等领域给予电信运营企业更多5G优惠政策;引导新型材料、可再生能源等领域企业加强与通信行业的跨界合作。
对此，杨剑宇则建议，将5G基站纳入各级城乡规划、国土空间规划，并在控制性、修建性详细规划中严格落实;提供“绿色通道”，进一步简化5G网络建设涉及的规划、建设、土地、环保、无线电等行政审批程序;完善法律法规，推动高铁、机场、地铁、高速等交通枢纽以及党政机关、企事业单位等相关公共资源，向5G基站建设开放，解决基站选址、进场、建设、维护等难题;出台电费优惠政策，协调供电企业加快直供电改造，有效降低5G建设营运成本。
打造富有特色的良性AI生态链
作为引领未来的战略性技术，人工智能已经成为国际竞争的新焦点和经济发展的新引擎。不断深化的应用场景和数据流是我国发展人工智能独一无二的优势，那么如何建设可以承载巨大AI计算需求的算力中心，就成为我国人工智能发展弯道超车的关键要素。
为此，全国人大代表，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕今年特别提出了《关于推进智算中心新基建，加速产业AI化的建议》。建议指出，未来承载AI计算需求的就是智算中心。智算中心就好比电厂对外提供电力服务，可以对外提供各种算力服务、数据服务和AI服务等，让人工智能计算力易于获取和使用。因此，智算中心应采用开放的模式，由政府指导建设甚至主导建设，出台建设指南和标准，做好顶层设计和统筹规划，保证智算中心的规范性、有序性，确保各智算中心之间的标准统一和互联互通。
孙丕恕认为，当前人工智能正处于“AI产业化”向“产业AI化”升级阶段。相较AI产业化，产业的AI化是"冰山的水下部分"，将产生一个高达万亿规模的大市场。
考虑到产业AI化需要配备相应的算力环境和生态体系才能持续创新，孙丕恕还建议，结合国家区域发展战略，重点围绕京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区等区域，挑选重点城市，以城市为载体建设基于智算中心的人工智能创新应用先导区，汇聚人才和产业资源，打造富有特色的良性AI生态链。
全国政协委员、百度董事长李彦宏也针对AI提了三项提案，李彦宏表示，国家应加快打造具备国际领先水平的人工智能新型基础设施，加强人工智能基础和应用人才培养，推进各行业积极应用自主可控的开源深度学习平台。同时，还应大力推进智能云工程，支持开放平台的建设，以此加速产业智能化。
此外，李彦宏建议要加强探索城市智能交通运营商模式，鼓励有条件的地区先行先试，此外，要加快交通路网车路协同智能化改造。不仅如此，还要建设全国性的新一代智能交通治理平台，加快形成安全可靠的现代化交通治理体系。
在教育方面，李彦宏认为疫情加速产业结构调整的同时将重塑人才结构，应鼓励各行业从业人员通过继续教育丰富能力，适应经济发展趋势。
加快“5G+工业互联网”建设
2019年，工业和信息化部印发《关于印发“5G+工业互联网”512工程推进方案的通知》，明确到2022年，将突破一批面向工业互联网特定需求的5G关键技术，“5G+工业互联网”的产业支撑能力显著提升。
尽管如此，全国人大代表，浙江移动党委书记、董事长、总经理郑杰指出中国“5G+工业互联网”发展存在“四大难”：一是“5G+工业互联网”应用改造起步难;二是传统制造企业的内网改造难;三是5G工业芯片和模组批量商用难;四是产业链面临软硬件“卡脖子”现象。
对此，郑杰建议，要进一步加快“5G+工业互联网”建设。一是加强龙头示范项目引领。二是加快工业企业5G内网改造。三是加速推进5G终端产业成熟。四是加紧壮大“5G+工业互联网”创新产业链。
不仅如此，针对“5G+工业互联网”，全国人大代表、上海移动总经理陈力认为，复杂的应用场景也加深了融合的难度，且5G与工业互联网在助推智能制造转型的过程中也面临着诸如5G跨界融合不充分，5G与工业互联网领域综合型人才缺乏，工业互联网技术标准、信息安全、平台责任、数据保护等内容的法规体系不完善等挑战。
基于此，陈力建议：一是积极推动跨界融合。二是深入推进法律法规配套制度建立。三是健全人才队伍建设。四是强化工业信息安全保障体系。五是加强合作交流和经验总结推广。
2024年工业互联网部团队建设 篇3
工业互联网是全球工业系统与高级计算、分析、感应技术以及互联网连接融合的结果。它通过智能机器间的连接并最终将人机连接，结合软件和大数据分析，重构全球工业、激发生产力，让世界更美好、更快速、更安全、更清洁且更经济。2018年7月，工业和信息化部印发了《工业互联网平台建设及推广指南》和《工业互联网平台评价方法
“互联网+”工业就是工业互联网，“工业互联网”(Industrial Internet)——开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，属于泛互联网的目录分类。是全球工业系统与高级计算、分析、感应技术以及互联网连接融合的结果。它通过智能机器 间的连接并最终将人机连接，结合软件和大数据分析，重构全球工业、激发生产力，让世界更美好、更快速、更安全、更清洁且更经济。
随着互联网深入应用，特别是以移动技术为代表的普适计算、泛在网络的发展与向生产生活、经济社会发展各方面的渗透，信息技术推动的面向知识社会的创新形态形成日益收到关注。创新形态的演变也推动了互联网形态、信息通信技术形态的演变，物联网、云计算、大数据等新一代信息技术作为互联网的延伸和发展，在与知识社会创新2.0形态的互动中也进一步推动了创新形态的演变，涌现出Web2.0、开源软件、微观装配等创新2.0的典型案例以及AIP、Living Lab、Fab Lab、创客、维基、威客、众包众筹等创新2.0典型模式。
国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力，并全力推进创新、创业，全面激发市场和社会活力，进入创新2.0时代创新驱动发展的“新常态”。工业与互联网的结合，能成为调整产业结构的好抓手。随着互联网、大数据、传感技术与工业开始融合，人、机器、信息的联系正呈现出前所未有的紧密状态。工业互联网、工业4.0、智能制造等新兴概念，正在重新定义制造业。促进信息化与工业化深度融合，改变过去依靠要素投入的粗放式发展方式，更多地转向创新驱动，加快转型升级，正被工业从业者摆上重要日程。
观点估计，至2030年，全球GDP总量中高达15万亿美元的产值都将来源于产业物联网范畴。对于产业物联网，是物联网、万联网、工业互联网、以及“工业4.0”等概念的进一步拓展，意指连接工业产品、流程、服务等各环节的全球化网络，使人、数据和机器间自由沟通。通过能源、医疗、制造等行业的调研，企业最初以提升生产效率的物联网、工业互联网以及“工业4.0”，正在发生着一些“惊喜”的变化!
想要了解更多关于工业互联网专业分析请关注中研普华研究报告《2018-2023年国内外工业互联网行业全景调研及投资趋势分析报告》
2024年工业互联网部团队建设 篇4
工业互联网平台是工业全要素、全产业链、全价值链连接的枢纽，是实现制造业数字化、网络化、智能化过程中工业资源配置的核心，是互联网、大数据、人工智能和制造业深度融合的生态体系。中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）作为工业互联网产业联盟理事长单位，高度重视工业互联网平台技术和产业研究，2017年发布《工业互联网平台白皮书》，在凝聚行业共识、加快产学研用协同发展等方面取得显著成果。近日，中国信通院牵头支撑工业和信息化部编制印发了《工业互联网平台建设及推广指南》（以下简称《指南》），部署未来三年工业互联网平台发展的顶层设计和行动纲领，明确了系统推进工业互联网平台创新发展工作的总体思路、发展目标和主要行动，形成建平台与用平台融合发展机制。
一、为什么要发展工业互联网平台
工业互联网平台是新一代信息通信技术和制造技术、工业知识集成创新发展的重要载体，为数据汇聚、建模分析、应用开发、资源调度、监测管理等提供支撑，是工业全要素链接的枢纽和工业资源配置的核心。平台面向制造业数字化、网络化、智能化需求，推动制造能力、制造工具、信息技术和人才创意等资源汇聚，促进装备自动化企业、生产制造企业、信息技术企业和互联网企业等在云端集聚，构建基于海量数据采集、汇聚、分析的服务体系和数据科学、工业科学、计算机科学、信息科学等多学科融合体系。
工业互联网平台为制造业转型升级提供新的使能工具。平台通过智能传感器、工业控制系统、智能网关等技术，采集设备、系统、产品等方面的数据。基于工业互联网平台将云计算、大数据等技术与工业生产实际经验相结合，形成海量工业数据基础分析能力；把技术、知识、经验等资源固化为可移植、可复用的软件工具和开发工具，构建云端开放共享开发环境；进而为用户提供资产优化管理、工艺流程优化、生产制造协同等各类智能应用和解决方案服务。
工业互联网平台正成为全球新一轮产业变革的重要方向。伴随着新一代信息通信技术和制造业的融合发展，产业生态的竞争正在从ICT领域向制造领域拓展，以工业互联网平台为核心的生态建设已成为企业战略布局的重要方向。继GE推出Predix，西门子推出MindSphere之后，ABB、施耐德、SAP等国际巨头纷纷推出自己的平台产品。国内一批制造企业、自动化企业、软件企业和信息通信企业也基于自身优势加快工业互联网平台布局，旨在通过工业互联网平台占据工业大数据入口主导权、打造用户粘性、汇聚多方资源。
二、我国工业互联网平台发展现状和主要问题
我国工业互联网平台发展处于起步阶段，在垂直细分领域已有局部应用。一是大企业加快平台化转型，不断推出平台产品，如先进制造企业航天云网、海尔、富士康等将自身数字化转型经验转化为平台服务，分别推出INDICS平台、COSMOPlat平台和Beacon平台；装备和自动化企业三一、徐工凭借工业设备与经验积累创新服务模式，推出根云平台、Xrea平台；信息技术企业华为、浪潮发挥IT技术优势将已有平台向制造领域延伸，推出FusionPlant平台、M81平台；互联网企业阿里巴巴在其云服务基础上叠加工业解决方案，构建“工业ET大脑”。二是面向数据采集、集成、分析的技术产品和解决方案正在形成，如华龙讯达、歌尔声学等企业基于平台开展设备数据采集和边缘计算分析；和利时、索为等企业基于平台进行工业机理模型与微服务开发调用、工业大数据存储分析与工业APP开发部署；寄云科技、沈阳机床等企业基于平台探索设备健康管理、制造能力交易等创新赋能实践。三是软件云化、工业APP发展迅速，用友、石化盈科等软件企业加强平台化的软件云化、数据汇聚处理能力，推出“精智”、ProMACE；东方国信Cloudiip平台已形成面向不同应用场景的300余个工业APP。
我国工业互联网平台发展面临的问题主要包括五个方面。一是产业支撑能力不足。平台发展所需的智能感知、自动控制、网络连接、工业软件等一系列产业基础薄弱，难以满足应用需求。二是缺乏龙头企业引领。我国缺乏具有产业链集成整合能力的龙头，平台企业基本处于单打独斗状态，难以形成有效的资源汇聚效应。三是平台应用领域相对单一。受限于我国工业知识沉淀经验不足，平台功能缺乏完整性，导致与实际业务需求结合不够紧密，工业APP数量与工业用户数量尚未形成规模，平台应用需要进一步推广和普及。四是产业创新生态尚未形成。目前国内平台工业APP开发应用和开源社区培育能力还很薄弱，兼具工业经验、数学建模、软件开发的复合型人才极度缺乏，平台服务商、第三方开发者与平台用户相互促进、双向迭代、共生共赢的产业生态尚未形成。五是平台管理还不完善。当前我国工业互联网平台还存在着数据流转和行业准则不规范、工业信息安全和防护不完善、运营管理和第三方服务不到位等问题，围绕工业互联网平台关键产品和服务的试验测试、动态监测和安全审查等工作机制和管理体系亟需建立。
三、《指南》主要举措
建立规范化工业互联网平台标准体系，提高平台兼容能力，以标准接口延长技术生命周期，有效带动整个行业的健康发展。建设内容涵盖平台标准的制定、推广以及国际化对接，具体为：一是同步推进基础共性和关键技术两大领域的标准制定，面向特定行业制定形成一批平台应用标准；二是充分发挥多元参与方作用，制定和推广国家、行业和团体等标准，同时建设标准管理服务平台，开发标准符合性验证工具及解决方案；三是建立对标机制推动与德、美等国标准对接，加快国际标准的国内转化。
培育工业互联网平台，聚焦优势领域，强化工业知识积累与工业数据分析能力提升，实现平台差异化发展。平台培育强调政府与企业双发力，实现技术与应用双驱动，具体为：一是制定平台评价方法和能力规范，到2020年遴选10家跨行业跨领域工业互联网平台，培育一批面向特定行业、特定区域的企业级平台，推动平台在“块状经济”产业集聚区落地；二是增强工业数据采集、边缘计算与工业互联网平台操作系统能力，着力重点行业加速工业机理模型开发与平台部署；三是强化应用的技术开发能力，面向工业场景培育工业APP，初步形成海量工业APP和海量用户双向迭代的良性生态。
切入真实应用场景以用带建，通过培育一批能够引领工业互联网平台技术、功能、商业模式快速迭代的杀手级应用，满足国家战略部署与业务市场发展双需求。平台推广应软硬兼施两翼发力，强调平台应用模式创新，具体为：一是推动一批高耗能流程行业设备、通用动力设备、新能源设备以及智能化设备上云，提高设备运行效率和可靠性，降低资源能源消耗和维修成本；二是鼓励龙头企业面向行业开放共享业务系统，在提升产用协同设计与供应链管理能力同时，降低中小企业平台应用门槛；三是以工业互联网试点示范（平台方向）方式，培育协同设计、协同供应链管理、产品全生命周期管理、供应链金融等平台应用新模式。
建设工业互联网平台生态体系，注重开放合作和协同创新，确保工业互联网持续、健康发展。平台生态建设包括测试体系、开发者社区、新型服务体系等，具体为：一是针对技术成熟度、功能完整性、协议兼容性、数据安全性等，以测带建促用建设一批试验测试环境和测试床；二是建设开发者社区，技术侧推动工具包和应用程序编程接口的开放，制度侧基于培训、认证、评价等体系建设扩大工业APP开发者人才队伍；三是围绕平台的知识产权激励与保护、线上制造新型认证服务、资源库建设与技术交易等，建设工业互联网平台新型服务体系。
加强工业互联网平台管理实现产业有序发展，建设平台数据服务互联互通、产业动态分析监管、安全保障等领域的管理和服务机制。具体为：一是制定工业互联网平台互联互通、平台数据迁移、软件跨平台调用等标准规范，推动平台数据自由流动和服务灵活调用部署；二是加强平台运营数据的实时监测与分析，掌握细分行业产能分布和工业APP发展情况，强化工业大数据的流动、交易、共享等管理和新技术应用服务增值；三是健全安全管理政策、建设安全综合保障平台、强化主体安全防护意识和处理能力。
2024年工业互联网部团队建设 篇5
我们算半个互联网公司吧，做礼品行业的，有自己的小型电商门户，起初的时候就CRM+报表+百度统计，200人不到的规模。
打算做数据时是出于业务被动，数据没法监控，最大的问题是我们行业受市场波动影响很大，有一年行业不景气，大量库存积压。我们有预估，但实际盘算出来的值是预估的两倍，当时老板就觉得这样的管理不行了，需要做一些IT措施了。
当时加上我搞IT的是一共是5个人，一个半做简单的报表和维护（我是那半个），老板希望招一个做数据分析的。招聘的那段时间，偶尔会参与面试的情况（长长见识，蹭点灵感），有做数据库的，有做BI开发的，还有炫R/Python大数据技能的，后来了解到其实我们更多的是对业务一个体系化的数据管理。（其实也不是招不到人，有些技能太强老板觉得屈才）
但是这个锅依旧是我们部门的，招不到人自己钻研咯，于是我和我做报表的同事加上部门老大A就开始倒腾了。
A是最懂技术和业务的，我们重新梳理了手头的工作，审视了问题：没有数据、没有足够多的数据、没有标准的数据；业务之间没有明确的逻辑关系，业务逻辑是短板；技术人员不够，没有足够的人来开发，直白点就是缺Java工程师，还要懂SQL；
没有就找好工具啊，ERP太贵，BI没有数据仓库。这里要感谢当时手头上用的帆软报表finereport，其实当时我们并没有用好，只是用来做简单的报表和展现。后来对方销售做回访时，带来了他们顾问，咨询了一下，有了这样一个契机。（据说现在已经赫赫有名了）
然后我们就在当时的报表基础上做进一步开发，首要之急是建立一个数据平台。基本遵循SAP的法则，以财务为核心，先初步设立整个信息框架，回头再梳理整个流程和业绩体系，在修改，再讨论，期间也是和各业务领导做大量的沟通和调整，要确保整个信息架构的合理性，流程的合理性和组织架构的合理性。
操作上继续沿用之前报表设计思路，当初只是展现，后来增加了填报，加深了报表间的业务联系，设计上增加了业务块数据间的联动。
1、 收集数据。利用填报功能包括订单上报，退货上报，流程审批，采购、物流、仓储体系的一个出入柜的扫码和储位管理。
2、 数据分类，报表层级分类——查询报表、分析主题报表、管理报表。
然而到二期的时候我就离职了，当时数据仓库已经打好了，电商部门扩大，规划了BI这块，人数也增加到500多人。
最后说一点感想：
1、越是困难的时候越要有一个领头羊，做把控。这些工作当时都是我们领导破冰去做的。我参与了初期的全部工作，对我来说也是从0-1，个人成长是最快的，无论是业务梳理还是开发技术，甚至是与领导们的沟通技能上。感谢！
2、有经验的人，一个人当几个人用。当时我们是另招了一个技术开发还有一个数仓的同事，牛逼的人做起事情来真是一套一套的，数据这块基本交给新同事，没问题。
3、厂商那边往往有比较齐全的技术和行业方案，要学会借鉴。
2024年工业互联网部团队建设 篇6
估计很多朋友都遇到了这个问题，自己有个超nb的idea，就是需要人帮我把它实现，怎么办？可能你会想到，我需要一个技术合伙人。可能其中一些人已经和心中的理想人选聊过了天，他们都说很喜欢你的idea，但是最后都没能成为你的技术合伙人，这是为什么呢？硅谷的Andrew Chen在他的博客里给出了答案。
嘿，我有个创业的想法。。你认识有哪个程序员可能有兴趣和我一起做吗？
我被无数吃问过这个问题。所以我和我的合伙人Jennifer非常好奇，然后问卷调查了很多程序员什么会吸引他们和非程序员合作。
结果很让人吃惊。这个问卷调查不能代表什么，但是也说明一些问题。我们收到104份程序员的调查，其中35个正全职做他们自己的项目，69个不是。关于每个问题，对吸引他们去加入非技术合伙人的公司是否重要，我们让他们给出评分：1分不重要，5分非常重要。
在不在一个地方工作不重要
我之前觉得地方（城市）可能对每个都非常重要。我觉得技术合伙人会强烈的希望和他的非技术合伙人在同一个地方工作。但是，只有一半的人这么认为。
创意验证及其重要
相反，创意验证对找到技术合伙人非常重要。你作为一个非技术创业者，不是在兜售你的理想，你在兜售关注度(traction)。有些程序员在问卷中写道他们认为的最佳的创意验证证明：“如果你有一百万的销售额而且能证明顾客在产品不存在的时候都愿意花钱购买。” 另外一个说：“顾客说他们愿意在最初产品(MVP)上市后马上花钱购买。”
之前是否相互熟悉不是很重要前
有趣的是，我觉得程序员会非常想和他们已经一起工作过或者认识的人一起创业。调查结果显示，的确有60%的人更愿意和他们认识的人一起工作，不过40%的人不在意。
终上所述，如果你正在找一个技术合伙人。你应该做的第一件事就是给你的创意获得关注度(traction）。意思是验证你的想法，获得用户，甚至有人愿意付钱。
怎么在没有产品的时候获得关注
所以怎么在没有技术合伙人帮你完成产品的情况下获得关注？和Lean Startup的主旨差不多，有非常非常多的成功案例刚开始的时候是没有任何编程的。我这里挑选3家公司，他们在开始的时候都没有任何的编程的。
Yipit
快速增长的创业公司Yipit，是一家集成团购的网站。他们是在2010年开始的工作之余的项目，没有写一行代码。创始人Vin Vacanti和Jim Moran刚开始的时候想在几天内就把“产品”推出去验证，所以他们手动的收集从Groupon, LivingSocial等团购网的好的deal。
他们在网站首页收集邮箱地址和顾客感兴趣的分类。然后他们自己把每个deal分类，然后发送邮件给对不同分类感兴趣的顾客。他们没有建立一个系统帮他们分类，而是每天半夜3点的时候自己收集并给每个deal分类。慢慢的Yipit开始关注的人多了，每天处理这些deal光靠两个人手动的分类有点力不从心了。但是他们没有雇佣程序员去帮他们造一个平台让这些自动化，而是在之后的9各月中雇佣了更多的人手动的收集，分类，发邮件。因为他们想继续快速的获得用户反馈，快速改进。在那之后，Yipit获得了7百万美元+的投资。
Beat the GMAT
Beat the GMAT是一个准备Gmat考试的人的一个社交平台，是2005年开始的一个工作外项目：只是一个博客。创始人Eric Bahn用这个博客解决他自己的GMAT问题并帮助他自己准备考试。他的博客渐渐火了，读者开始给他发邮件让他帮忙解决一下GMAT的问题。虽然Eric会回邮件，但是他很快每天就从读者那里收到50+邮件。他意识到它可能需要扩大一点。所以他把博客换成了论坛，这样读者可以相互帮助。
但是论坛访问者还没有大到能很活跃的相互帮助，所以他还是继续自己在论坛里回答别人的问题。但是他更进了一步：他想快速回复来取悦访问者，确保论坛里的每个问题他都在一个小时内回复，然后他获得了非常多的准备GMAT考试的用户，但是都在亚洲。所以他雇了一个短期工，只要有人在他的论坛问问题，都会给他打电话。这意味这Eric经常需要半夜起来回答问题。这样试了一年以后，Eric发现他的用户已经足够多了，其他的用户也会相互帮助，甚至在他打开电脑之前。
MBA群体开始想要更多的服务，所以Beat the GMAT决定把论坛转成一个功能性的社交网站。因为团队都不懂技术，所以他们把这个项目外包出去了，也就是现在的网站。团队仅仅4个人就能最后年收入1百万美元，最后被Hobson’s 2012年收购。
AngelList
AngelList是一个天使投资的社交平台，在开始AngelList之前，创始人Naval Ravikant和Babak Nivi就已经是成功的创业者了。他们开始的时候已经有能力给AngelList建一个很大的网站了，但是他们很快就发现他们做的太多了，根本没有用户。所以他们放弃了已经建好的东西，开始用邮件列表和Wufoo form（和Google form类似的调查工具）来建立一个创业者和天使投资人的社交群体。他们让两边都在表里面填写关于公司和投资的信息。然后他们手动的给匹配的创始人，天使投资人相互介绍。
在觉得这个模式成功了过后，他们就开始开始这个产品，就是现在这个样子。Naval说：“我们一直都在手动做，知道我们搞清楚了应该怎么运作，然后我们就把他自动化了”。今天有超过1000家创业公司在AngelList上面获得投资，他们也传言在第一轮投资的时候估值一亿五千万美元。
事实就是：关注度很重要。如果你是非技术创始人和一个创意，要找到一个中意的技术合伙人非常非常难。创意获得关注可能会让你找到一个技术天才变得更简单。
2024年工业互联网部团队建设 篇7
给你一个建议，想招专业人员确实很难。现在招聘人员，整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人，哪怕他是没有做过的，如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作，你可以把他招过来，然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员，比如说你的推广，你的客服。你的编辑，你的美工啊，你的运营，这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法，成为专业人员。现在外招专业人员是很难的，另外还有一个方法给到你，你可不可以在你内部选几个人，然后你让他去学习，学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班，你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人，这样的人往往稳定，对你的工资待遇各方面不是很计较，他可以来做网络，比如说出纳，会计、行政，人事。
就你公司现有的，包括原来做过线下销售的，可以呢，教他在线上怎么做咨询，他可以做客服。
原来的行政、出纳，都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人，只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话，很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中，有太多的企业都是自选网络小白，快速组建网路运营团队，或者就在招聘的时候招人，可能他不是很专业，但是他愿意来从事这个工作，也可以让他去学习，他也可以成为这方面的专业人员。
员工不够优秀，其实员工是需要培养的，他是需要成长的。公司都在发展，员工到了公司之后，要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长，另一方面是企业要给他提供培训，让他学习成长。第三个方面，企业还有育人机制，要孕育员工成长，培养他成才。所以在这一块儿呢，每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。
补充一点，你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法，就是你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字，就是现在他是用什么方法在做的，把它整理成文字，接下来你在招新人，你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中，去把这个手册不断的优化。这样一来，新人也会很快的进入工作状态。